蓄勢(shì)，激發(fā)企業(yè)發(fā)展生機(jī)
長(zhǎng)興發(fā)電公司作為一家擁有4臺(tái)300MW機(jī)組的中型內(nèi)陸電廠，如何在轉(zhuǎn)型升級(jí)的大潮中站穩(wěn)腳步，如何走穩(wěn)走實(shí)企業(yè)發(fā)展之路，近年來(lái)，這樣的思考一直擺該公司領(lǐng)導(dǎo)和全體職工面前。為此，2012年，長(zhǎng)電人豪情滿懷、揮毫潑墨，精心描繪“五大技改”加上浙能長(zhǎng)興天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程的“5+1”發(fā)展“大手筆”，為長(zhǎng)電發(fā)展藍(lán)圖增添新的色彩。
一年來(lái)，該公司首臺(tái)機(jī)組通流改造順利完成，機(jī)組額定負(fù)荷提升至330MW；首臺(tái)機(jī)組煙氣脫硝改造投運(yùn)一次成功，各項(xiàng)參數(shù)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求；中水回用二期工程建成投運(yùn)，加上已經(jīng)運(yùn)行3年的一期工程，成為長(zhǎng)江以南地區(qū)最大的中水回用工程；浙能長(zhǎng)興天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程全速推進(jìn)，各項(xiàng)工作比原計(jì)劃均有所提前，工程現(xiàn)場(chǎng)忙碌有序……
一系列成果的背后，凝聚著長(zhǎng)電員工的智慧和汗水；一系列成果表明，“5+1”發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施，煥發(fā)了長(zhǎng)電新的發(fā)展生機(jī)。
● 立足四臺(tái)機(jī)組 企業(yè)亮點(diǎn)頻現(xiàn)
唱響安全這出“大戲”
對(duì)于一個(gè)發(fā)電企業(yè)來(lái)說(shuō)，機(jī)組的安全穩(wěn)定運(yùn)行是首要任務(wù)?！敖衲甑陌踩a(chǎn)形勢(shì)可以說(shuō)是公司有史以來(lái)最好的一年?！闭f(shuō)到機(jī)組的安全運(yùn)行，長(zhǎng)電公司副總經(jīng)理滕衛(wèi)明底氣十足，“但還是有遺憾的地方，證明我們的安全生產(chǎn)工作還有提升的空間?！?/p>
長(zhǎng)電公司集控人員精益運(yùn)行。 朱將云 攝
經(jīng)過(guò)了十多年的安全文化積淀，如今的長(zhǎng)電公司無(wú)論從完善安全制度建設(shè)，狠抓安全隱患排查，加強(qiáng)設(shè)備安全改造，增強(qiáng)人員安全意識(shí)和技能等方面，都已經(jīng)步入了安全管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的軌道，為湖州地區(qū)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供了源源不斷的電力支撐。今年以來(lái)，長(zhǎng)電公司以安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)活動(dòng)為主要抓手，以安全文化為鋪墊，確保了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)局面。
截止12月25日，該公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3663天，年度累計(jì)完成發(fā)電量64.48億千瓦時(shí)，保持了建廠10多年來(lái)安全生產(chǎn)“零事故”記錄。
點(diǎn)亮煤耗這一“閃光點(diǎn)”
占據(jù)發(fā)電總成本75%以上的煤炭是生產(chǎn)成本控制的“重中之重”，然而，這個(gè)重點(diǎn)卻歷來(lái)是長(zhǎng)電公司管理的難點(diǎn)。
“煤船在運(yùn)輸過(guò)程中加蓋蓬布和手扣，這對(duì)于減少燃煤熱量的損耗和防偷盜效果明顯。”長(zhǎng)電燃料管理員吳心怡告訴記者，“以前我們認(rèn)為這一環(huán)節(jié)無(wú)關(guān)緊要，今年以來(lái)，根據(jù)部門(mén)嚴(yán)格要求，我們上船的第一件事就是進(jìn)行手扣編號(hào)的檢查和煤堆形狀對(duì)比，雖然工作量大了，但這事關(guān)公司的經(jīng)濟(jì)效益，可馬虎不得?！?/p>
跟著吳師傅，記者登上了一條煤船。冬季的河面寒風(fēng)刺骨，吳師傅在寒風(fēng)中對(duì)船上40多個(gè)手扣的編號(hào)進(jìn)行了仔細(xì)核對(duì)。接著，他又拿出航運(yùn)公司提供的煤堆形照片進(jìn)行了比對(duì)，確認(rèn)無(wú)誤后方才接收。吳師傅一上班就來(lái)到船上檢查，一圈檢查下來(lái)已接近中午，手和鼻子也已凍得能紅，他笑著告訴記者，這只是第一步，叫預(yù)檢。
在此基礎(chǔ)上，長(zhǎng)電公司重點(diǎn)把好燃煤入口關(guān)，不僅實(shí)現(xiàn)全機(jī)采結(jié)算，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)各類(lèi)稱重和采樣裝置的校驗(yàn)和完善，不斷提高精確度。此外，全面梳理、落實(shí)燃煤管理相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，提高執(zhí)行力。
通過(guò)近年來(lái)在燃煤精細(xì)化管理方面持之以恒的努力，成效在今年得到凸顯。今年1至11月，長(zhǎng)電在機(jī)組負(fù)荷率同比大幅下降的情況下，實(shí)現(xiàn)供電煤耗333克/千瓦時(shí)，比去年同期下降1.53克/千瓦時(shí)。同時(shí)，困擾該公司多年的水路煤檢斤檢質(zhì)問(wèn)題得到根本解決。
從“難點(diǎn)”到“亮點(diǎn)”的轉(zhuǎn)變，是長(zhǎng)電公司燃料管理中“精細(xì)化”一詞的最好詮釋。
延伸中水這一抹“綠色”
“長(zhǎng)電公司中水回用工程的全部建成投運(yùn)，預(yù)計(jì)可為長(zhǎng)興縣‘十二五’COD、氨氮貢獻(xiàn)減排率分別為14%和13%，屬于我縣‘十二五’規(guī)劃的重點(diǎn)減排工程之一?！遍L(zhǎng)興縣環(huán)保局副局長(zhǎng)傅永紅對(duì)長(zhǎng)電公司中水回用二期工程的如期投運(yùn)贊不絕口。如今，長(zhǎng)電公司日處理中水規(guī)模達(dá)到6萬(wàn)噸，每年可節(jié)約水資源達(dá)2000多萬(wàn)噸，減少COD（化學(xué)需氧量）排放660噸、氨氮70噸。
長(zhǎng)電公司中水回用成為長(zhǎng)江以南地區(qū)最大中水回用工程。 倪恒興 攝
長(zhǎng)電公司中水回用先后進(jìn)行的兩期工程投資5500萬(wàn)元，對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)，這是一筆在短期內(nèi)無(wú)法收回的投入。然而，該工程的社會(huì)效益卻是顯而易見(jiàn)的，中水回用一期工程3年的實(shí)踐已經(jīng)證明，這既可解決企業(yè)一部分用水安全問(wèn)題，又削減了當(dāng)?shù)匚鬯欧艑?duì)太湖流域的水體影響，符合國(guó)家循環(huán)經(jīng)濟(jì)政策，也符合浙能集團(tuán)大力實(shí)施“綠色能源計(jì)劃”和積極推進(jìn)環(huán)境友好型、資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)的大戰(zhàn)略。
作為一家具有強(qiáng)烈社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，長(zhǎng)電公司定會(huì)努力將這一抹“綠色”描繪得更加亮麗。
● 立足自身發(fā)展 員工團(tuán)結(jié)拼搏
2012年是長(zhǎng)電公司有史以來(lái)任務(wù)最為繁重、責(zé)任最為重大的一年，也是該公司成績(jī)最為突出、成效最為顯著的一年。成績(jī)的獲得，與該公司領(lǐng)導(dǎo)的有力指揮是分不開(kāi)的；成效的背后，更有著長(zhǎng)電員工上下齊心、不畏困難、通力合作、負(fù)重拼搏的縮影。
長(zhǎng)電公司參修人員奮戰(zhàn)在3號(hào)機(jī)組A修現(xiàn)場(chǎng)。 蔣鋒 攝
今年，長(zhǎng)電公司打下一場(chǎng)時(shí)間長(zhǎng)、難度大、任務(wù)重的3號(hào)機(jī)組A級(jí)檢修“戰(zhàn)役”，不僅對(duì)機(jī)組進(jìn)行了全面“體檢”和維護(hù)，還在檢修期間同步實(shí)施了脫硝、通流、低氮燃燒器改造等重大技改項(xiàng)目，并實(shí)現(xiàn)所有技改設(shè)備與機(jī)組的同步投運(yùn)。
這場(chǎng)艱苦的A修“連環(huán)戰(zhàn)”給太多人留下了深刻的印象。設(shè)備管理部鍋爐點(diǎn)檢孫迪輝感慨地說(shuō)：“在如此緊的工期要求下，所有參修人員的腦子里都繃緊了弦，全程都處于緊張狀態(tài)，有很多人整個(gè)A修60天時(shí)間里，沒(méi)有一天離開(kāi)過(guò)檢修現(xiàn)場(chǎng)?！?/p>
8月6日零點(diǎn)，由于浙能長(zhǎng)興天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程生產(chǎn)準(zhǔn)備工作的需要，長(zhǎng)電公司運(yùn)營(yíng)部集控人員經(jīng)過(guò)調(diào)整，從原來(lái)的六班三倒轉(zhuǎn)為五班三倒，原本就不寬裕的運(yùn)行隊(duì)伍又抽走了20余人。
“由于人員緊缺，運(yùn)行崗位人員處于‘一個(gè)蘿卜一個(gè)坑’的工作狀態(tài)，有一個(gè)人請(qǐng)假就會(huì)產(chǎn)生一連串的影響，部門(mén)不得已將所有假期進(jìn)行了封凍。”運(yùn)營(yíng)部主任陳剛說(shuō)。
然而，正在此時(shí)，由長(zhǎng)電公司主創(chuàng)的《浙能印象》節(jié)目被選定為浙能集團(tuán)唯一一個(gè)參加省國(guó)資委首屆文化節(jié)閉幕式的節(jié)目，這對(duì)于該公司來(lái)說(shuō)，既是榮譽(yù)，又是任務(wù)。節(jié)目主創(chuàng)集控值班員張駿必須得脫產(chǎn)進(jìn)行排練，這一消息對(duì)于運(yùn)營(yíng)部和集控所有值班人員來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。
動(dòng)一人則全員動(dòng)。這是張駿脫產(chǎn)排練兩個(gè)多月里集控室的真實(shí)寫(xiě)照。崗位不能空缺，人員得流動(dòng)起來(lái)，為了將張駿的崗位“頂”起來(lái)，各值人員輪流代班。
值長(zhǎng)張德忠回憶，一次值里的小楊家中有事，他吞吞吐吐說(shuō)了半天，最后還是堅(jiān)定地說(shuō)：“算了，不請(qǐng)假了，我還是自己來(lái)上班吧?！?/p>
“休息少了，工作任務(wù)更重了，但是公司能有良好的發(fā)展，我們都很欣慰，因?yàn)檫@其中也有我們的努力和奉獻(xiàn)?！遍L(zhǎng)電員工們就是以這樣樸實(shí)的話語(yǔ)和行動(dòng)全力支持著企業(yè)的發(fā)展。
● 立足工程建設(shè) 推進(jìn)精細(xì)化進(jìn)程
作為長(zhǎng)電公司轉(zhuǎn)型升級(jí)道路上的具體實(shí)踐，浙能長(zhǎng)興天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程的每一個(gè)腳步都踏在了長(zhǎng)電人的心中?！皳尮こ滩粨尦绦?，搶進(jìn)度不搶質(zhì)量”，這是該工程開(kāi)工以來(lái)一切工作的宗旨。
浙能長(zhǎng)興天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)工程如火如荼進(jìn)行。 朱將云 攝
“要順利高效地完成工程搶建任務(wù)，精細(xì)化管理必不可少。”長(zhǎng)電公司總經(jīng)理邊加浩多次強(qiáng)調(diào)。
在工程現(xiàn)場(chǎng)，精細(xì)化管理無(wú)處不在。首先從管理入手，長(zhǎng)電公司與電建公司聯(lián)合組建了工程建設(shè)管理處，不僅使自身業(yè)主單位的主體作用得到充分發(fā)揮，也有效利用了電建公司項(xiàng)目建設(shè)專(zhuān)業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)的經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)，形成了“資源共享、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、相互配合、環(huán)境和諧”的工作機(jī)制，大大提高了工程管理效率。
按照工程總體進(jìn)度安排，長(zhǎng)電公司以三級(jí)進(jìn)度分系統(tǒng)逐一對(duì)各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際和圖紙情況，關(guān)注施工單位機(jī)具及人員投入狀況，及時(shí)分析預(yù)判影響進(jìn)度的因素，第一時(shí)間進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整，確保工程整體受控。建設(shè)單位火電公司的一名班組成員感慨：“做過(guò)那么多工程，以前都是我們班組自己做三級(jí)進(jìn)度分析，這次業(yè)主單位的進(jìn)度分析真是非常精細(xì)?！?/p>
在工程招投標(biāo)、設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，長(zhǎng)電公司相關(guān)部門(mén)將工作細(xì)化到每一個(gè)分包商，以確保隊(duì)伍落實(shí)和設(shè)備供貨，滿足工程建設(shè)需要。目前，工程主設(shè)備采購(gòu)、服務(wù)管理、土建施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝、設(shè)備監(jiān)造等大合同均已簽訂，主輔設(shè)備招投標(biāo)工作完成90%左右。
雖然