董秘您好！雖然浙能投資核電，但所占比重過小，無(wú)法在較長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)改變浙能以火電為主的局面，浙能面對(duì)煤價(jià)高位，在化解用煤成本上有什么具體的應(yīng)對(duì)措施和辦法？
如果成本無(wú)法及時(shí)疏導(dǎo)，那成本消化的渠道就只能在內(nèi)部。公司這兩年一直在實(shí)施成本領(lǐng)先行動(dòng)，進(jìn)行同行業(yè)對(duì)標(biāo)管理，但是隨著管理精細(xì)化的不斷加深，再要繼續(xù)通過內(nèi)部挖潛消化大量成本顯然是很困難的。